2026年8月20日，广东卡仕达电子科技有限公司山东济南2026年1-7月营销总结暨8-12月年度冲刺誓师大会圆满收官。本次大会立足汽车电子、汽车三膜、汽车音改、汽车轻改四大核心业务赛道，以“深度复盘优劣、沉淀实战经验、剖析行业变局、锚定冲刺目标、全员赋能攻坚”为核心主线，全面复盘1-7月经营成果与短板不足，明确8-12月战略布局与攻坚方向。在行业整体下行的严峻态势下，本次会议进一步凝聚全员战力、统一战略思想、压实目标责任，为公司逆势突围、打赢全年业绩攻坚战筑牢核心根基。

本次会议为期三天，采用“标杆参访+深度复盘+专题赋能+难题攻坚+誓师动员”的立体化形式开展。8月18日，公司核心营销团队齐聚山东济南，开启沉浸式学习与工作复盘行程。8月19日上午，团队走进济南本地优质合作终端门店实地参访学习，重点走访济南双霸、济南蜗牛美车总部基地、济南海悦等优秀代理商及标杆合作客户门店。参访过程中，团队成员细致观摩标杆门店在标准化运营管理、精细化客户服务、场景化产品落地、终端流量转化、用户口碑维护等维度的先进打法，系统拆解优质门店的盈利逻辑与运营优势。同时结合公司业务赛道特性，提炼可落地、可复制、可规模化推广的实战运营方法，补齐团队终端服务与市场运营短板，提升一线营销团队的市场操盘能力与终端赋能水平。

当下国内汽车行业整体增速放缓、市场环境持续承压，汽车产销数据不及预期，绝大多数车企半年度目标达成率不高，行业整体陷入增量萎缩、存量内卷的格局。受整车市场下行影响，汽车后市场竞争愈发白热化，众多同行企业面临营收下滑、利润收缩、客流锐减的双重压力，行业整体发展态势低迷。在此严峻的行业大背景下，卡仕达凭借精准的赛道布局、优质的产品体系、成熟的渠道模式以及全员务实攻坚的奋斗姿态，实现逆势稳健增长，2026年1-7月公司整体营业额较去年同期仍有较大幅度增长，在行业寒冬中跑出了逆势突围的增长曲线，充分彰显了品牌硬核实力与市场核心竞争力。

8月19日下午会议正式启动，销售一至五部大区经理围绕1-7月渠道拓展、终端赋能、客户维护、产品动销、业绩达成等核心工作进行全方位、数据化复盘，客观梳理各赛道经营亮点与核心优势：汽车电子赛道稳步深耕终端渠道，但市场渗透率受行业影响有所下滑；汽车三膜赛道凭借高品质产品与标准化服务，用户口碑持续沉淀；汽车音改赛道精准匹配车主个性化需求，差异化竞争优势凸显；汽车轻改赛道抢抓年轻化消费风口，开辟全新增长空间。同时，也直面发展短板，深度剖析渠道深耕不足、部分区域市场开拓滞后、客户精细化运营欠缺等核心问题，针对性梳理优化方案，将8-12月整体目标层层拆解、细化到人、压实到岗到时间节点等落地高效的攻坚体系。

 公司董事会易总亲临会议现场并作出重要工作指示。易总充分肯定了团队在逆势环境中攻坚克难、深耕市场的奋斗成果，同时结合行业变局与市场竞争现状，精准点出各业务部门工作中存在的短板与薄弱环节。他强调，当前行业洗牌加剧，市场优胜劣汰速度加快，全体人员必须强化危机意识，紧盯年度核心目标，全面提升执行效率，以精细化运营深耕存量市场、以突破性打法开拓增量市场，持续扩大品牌市场份额，巩固公司在四大核心赛道的领先优势。

副总经理刘总围绕当下后市场流量变革、终端转化难题，开展一对一顾问式营销专项赋能培训，聚焦一线营销全流程实战能力提升，针对性拆解核心运营与获客技巧。培训内容全面贴合终端实战场景，重点涵盖新媒体线上流量挖掘、短视频及私域获客引流、精准客户邀约到店、科学专业报价思路、门店产品场景化陈列落地、客户一对一谈判攻坚、异议处理及锁单成交等核心板块。全程以实战案例为依托、以落地效果为导向，细致拆解每一个营销环节的实操方法与核心逻辑，打破传统营销固有思维。同时明确要求，全体销售不仅要夯实基础业务能力，更要进阶提升终端帮扶、门店赋能、团队引导的高阶综合能力，从单一的销售人员转型为专业化、复合型的市场运营顾问，全方位提升团队核心竞争力。

随后，总经理洪总发表年度冲刺主题报告，立足行业全局与公司发展战略，提出“全面拼搏，背水一战，逆势攻坚，打赢全年”的年度冲刺总基调。报告全面总结公司四大业务赛道的整体经营成效，深度解读当前汽车后市场的行业变局、挑战与潜在机遇，指出行业下行既是危机也是洗牌机遇，唯有主动破局、全力攻坚，才能在行业内卷中抢占先机、实现突围。同时，洪总对全体营销人员提出更高标准、更严要求、更实作风的工作准则：要求全员摒弃固化思维，树立极致的目标意识、危机意识与责任意识；深耕四大赛道专业能力，精进新媒体运营、终端赋能、客户精细化运维等核心技能；强化高效执行、主动攻坚的工作作风，以专业化素养服务终端、以精细化运营深耕市场、以突破性思维破解难题，号召全员凝心聚力、全力以赴，冲刺8-12月各项业绩指标，坚决打赢2026年度逆势突围攻坚战。

为表彰先进、树立标杆、激发团队活力，会议现场隆重举行优秀员工表彰暨人事任命仪式。公司对业绩突出、表现优异的个人进行专项嘉奖，以榜样力量引领全员争先创优、奋勇前行。同时，为优化团队架构、强化核心战力，洪总现场正式任命何伟明晋升为销售一部大区经理，为团队核心管理层注入新生力量，助力区域市场精细化运营与高效开拓。此外，会议设置趣味颁奖环节，在严肃的复盘攻坚氛围之余，舒缓团队压力、凝聚团队士气。

8月20日，会议聚焦落地执行、破解发展堵点，开展专项专题交流会。全员围绕工作推进中遇到的市场拓展难点、客户服务痛点等核心问题，敞开交流、深入研讨、逐项拆解。参会人员立足一线实战经验，积极建言献策、互通经验，针对四大赛道市场运营、终端赋能、客户维护、资源统筹等关键议题充分交流、现场研判、当场共识，明确各类问题的解决方案、责任分工与落地时限，真正实现群策群力。

 此次济南营销大会，既是一次沉淀经验、正视不足、总结得失的复盘会，更是一次统一思想、逆势攻坚的誓师会。面对2026年严峻复杂的行业形势，卡仕达凭借过硬的产品力、专业的服务力、高效的团队力实现逆势增长，交出了亮眼的期中答卷。下一阶段，全体卡仕达营销将士将以本次会议为全新起点，把目标任务转化为务实行动，把攻坚决心转化为实干成效，精耕市场、精进服务、精准破局，以更强的执行力、更优的战斗力，全力冲刺年度目标，力争在行业寒冬中持续领跑、再创佳绩！